Estrategia Growth Marketing

Impulsando el Crecimiento de Rodcars: Una Estrategia de Crecimiento

Desarrollo de estrategia de crecimiento para venta de autos

En Mandil-On, nos apasiona ayudar a nuestros clientes a alcanzar su máximo potencial. Recientemente, tuvimos el privilegio de colaborar con Rodcars, un proveedor autos seminuevos, accidentados y autopartes, para desarrollar e implementar una estrategia de crecimiento en tan solo tres meses. Este proyecto no solo transformó su presencia en línea, sino que también sentó las bases para un crecimiento sostenido.

El Desafío

Rodcars, a pesar de ofrecer productos a buen precio, necesitaba fortalecer su marca, establecer una presencia digital robusta y optimizar su estrategia de comercialización para llegar a un público más amplio y aumentar sus ventas.

Nuestra Solución Integral

En Mandil-On, abordamos este desafío con una propuesta de trabajo detallada y un enfoque multidisciplinario. A continuación, te presentamos un resumen de nuestra propuesta y ejecución:

Proyecto

1. Propuesta de Trabajo

Antecedentes y/o el Diagnóstico
Síntesis Descriptiva del Proyecto Propuesto
Alcance del Proyecto Propuesto
Descripción de la Solución Propuesta en Detalle
Plan de Trabajo
Entregables por parte de Mandil-on
Riesgos del Proyecto
Responsabilidades
Costo

2. Solución Propuesta:

Etapas de la Instalación
Resultado Esperado de Cada Etapa
Indicadores de Avance de Cada Etapa
Mecanismos de Control
Recursos a Utilizar por Parte de Mandil-on
Recursos a Utilizar por Parte de Rodcars

3. Plan de Trabajo

Resultado Esperado de la Solución a Instalar
Actividades a Desarrollar
Recursos a Utilizar

4. Actividades

Actividad
Responsable
Indicador de Avance
Mecanismo de Control
Mecanismo de Seguimiento
Calendarización

5. ResultadoS

Alcance: Creación de estrategia digital, incluido Inventario, CRM, WhatsApp Business, Tienda en línea, chat en vivo, Citas para prueba de manejo, tacticas de redes sociales, capacitación de personal y estrategia growth.
Aumento significativo de las ventas en línea y fortalecimiento de la presencia de marca de Rodcars en un plazo de 3 meses.
Implantación: 3 meses.

Proyecto lanzamiento al mercado

Desarrollo del Proyecto Estrategia Go-to-Market

Antecedentes y/o el Diagnóstico: Rodcars contaba con una base de clientes establecida, pero su marca y presencia en línea no reflejaban su potencial. Identificamos la necesidad de una identidad de marca sólida, una plataforma de comercio electrónico funcional y una estrategia de marketing digital clara.

Síntesis Descriptiva del Proyecto Propuesto: El proyecto se centró en la creación de una identidad de marca atractiva, el desarrollo de una tienda en línea intuitiva y la implementación de una estrategia Go-To-Market efectiva para atraer y convertir clientes.

Alcance del Proyecto Propuesto: El alcance abarcó el diseño y desarrollo de una tienda en línea completa, la capacitación del personal en el uso de la plataforma y la implementación de la estrategia de crecimiento.

Descripción de la Solución Propuesta en Detalle:

Branding: Creación de un brand kit que transmitieran confianza y calidad. Definición de la misión, visión y valores de Rodcars.

Tienda en Línea: Diseño en plataforma líder en el mercado.

Plan de Trabajo: Un cronograma detallado que abarcó las fases de descubrimiento, diseño, desarrollo, implementación, capacitación y lanzamiento, con hitos claros y fechas de entrega realistas.

Entregables por parte de Mandil-on:

Nombre y logo de la marca «Rodcars».

Filosofía institucional documentada (misión, visión, valores).

Diseño visual de la tienda en línea.

Tienda en línea completamente funcional y desarrollada.

Manuales de capacitación para el personal.

Sesiones de capacitación personalizadas.

Estrategia de Crecimiento documentada.

Informes de seguimiento y resultados.

Riesgos del Proyecto: Identificamos riesgos potenciales como retrasos en la entrega de información por parte del cliente, problemas técnicos durante el desarrollo y la necesidad de ajustes en la estrategia inicial. Establecimos planes de mitigación proactivos para cada riesgo.

Responsabilidades del Mandil-on: Liderar el proceso de diseño y desarrollo, comunicar el progreso de manera regular, brindar la capacitación necesaria y asegurar la implementación exitosa de la estrategia Go-To-Market.

Responsabilidades de Rodcars: Proporcionar la información necesaria de manera oportuna, participar activamente en las sesiones de capacitación y asignar los recursos internos necesarios para la implementación.

Costo Estimado: Se presentó una estructura de costos clara y detallada que cubría cada etapa del proyecto, garantizando transparencia y una excelente relación calidad-precio.

Etapas de la Instalación:
- Etapa 1: Descubrimiento y Planificación: Recopilación de información, análisis de la competencia, definición de la identidad de marca y planificación detallada del proyecto.
- Etapa 2: Diseño y Desarrollo: Creación del diseño visual de la tienda en línea y desarrollo de la plataforma utilizando las últimas tecnologías.
- Etapa 3: Implementación y Pruebas: Carga de productos, configuración de métodos de pago y envío, pruebas exhaustivas de la funcionalidad y la experiencia del usuario.
- Etapa 4: Capacitación: Sesiones de capacitación personalizadas para el equipo de Dentist Depot sobre la gestión de la nueva plataforma.
- Etapa 5: Lanzamiento y Seguimiento: Lanzamiento oficial de la tienda en línea y monitoreo continuo del rendimiento para realizar ajustes y optimizaciones.
Resultado Esperado de Cada Etapa:
- Etapa 1: Documento de planificación detallado y definición clara de la identidad de marca.
- Etapa 2: Diseño visual aprobado y una versión funcional de la tienda en línea.
- Etapa 3: Tienda en línea completamente operativa y lista para recibir pedidos.
- Etapa 4: Equipo de Rodcars capacitado y confiado en el uso de la nueva plataforma.
- Etapa 5: Incremento del tráfico web, aumento de las ventas en línea y mejora del reconocimiento de la marca.
Indicadores de Avance de Cada Etapa: Cumplimiento de los plazos definidos, aprobación de los diseños, finalización del desarrollo, número de personas capacitadas, métricas de tráfico y ventas.
Mecanismos de Control: Reuniones de seguimiento semanales, informes de progreso detallados, validación de entregables por parte del cliente y herramientas de análisis web.
Recursos a Utilizar por Parte del Consultor (Madil-on): Equipo de diseño gráfico, desarrolladores web, especialistas en marketing digital, consultores de estrategia y gestores de proyectos.
Recursos a Utilizar por Parte del Consultante (Rodcars): Personal clave para la toma de decisiones, información sobre productos y precios, y equipo para la capacitación.

Resultado Esperado de la Solución a Instalar: Una plataforma de comercio electrónico robusta y atractiva que impulse la agenda de prueba de manejo en línea de Rodcars, fortalezca su marca y mejore su alcance en el mercado.
Actividades a Desarrollar: (Ver punto 4 para más detalles)
Recursos a Utilizar: (Ver punto 2 para más detalles)

Actividad	Responsable	Indicador de Avance	Mecanismo de Control	Mecanismo de Seguimiento	Calendarización
Reunión de Kick-off	Mandil-On & Rodcars	Reunión completada	Acta de reunión	Próxima reunión agendada	Semana 1
Diseño del Logo y Nombre	Mandil-On	3 propuestas presentadas	Aprobación del cliente	Retroalimentación del cliente	Semana 1-2
Desarrollo de la Tienda Online	Mandil-On	Funcionalidades completadas	Pruebas internas y del cliente	Corrección de errores y ajustes	Semana 3-8
Capacitación del Personal	Mandil-On	Personal capacitado	Evaluación de la capacitación	Seguimiento post-capacitación	Semana 9
Lanzamiento de la Tienda	Mandil-On & Rodcars	Tienda en línea activa	Verificación del sitio web	Monitoreo del tráfico y ventas	Semana 10

Propuesta Autorizada: Se adjuntó la propuesta de trabajo detallada y firmada por ambas partes.
Alcance: Creación de nombre, logo, filosofía institucional, diseño y desarrollo de tienda en línea, capacitación de personal y estrategia de crecimiento.
Resultado Esperado: Aumento significativo de las ventas en línea y fortalecimiento de la presencia de marca de Rodcars en un plazo de 3 meses.
Tiempo Esperado de Implantación: 3 meses.
Responsabilidades de los Participantes: Definidas claramente para Mandil-on y Rodcars (ver punto 1).
Costo de la Solución Presentada:

Resultados

En tan solo tres meses, Rodcars experimentó una transformación digital completa. Su nueva identidad de marca es profesional y atractiva, su tienda en línea ofrece una experiencia de compra intuitiva y su equipo está capacitado para gestionar la plataforma de manera eficiente. La estrategia de crecimiento implementada comenzó a generar resultados positivos, atrayendo nuevos clientes y aumentando las ventas en línea.

Diseño de sitio web inbound
Implementación de sistema de apartado mediante e-commerce
Optimización de redes sociales
Incremento en likes e interacciones en facebook de 4,100 likes a 20,000 likes organicosen solo 2 meses.
Retención de clientes por medio de CRM

220 K

Seguidores

50 K

Visitantes

300%

ventas

200%

Ingresos

Conclusión del Proyecto Growth

Este proyecto con Rodcars es un ejemplo claro del valor que Mandil-On aporta a sus clientes. Nuestra capacidad para desarrollar e implementar estrategias de crecimiento en plazos ajustados, combinada con un enfoque metodológico y una comunicación transparente, nos permite impulsar el crecimiento y el éxito de nuestros socios.

¿Tienes un proyecto en mente? En Madil-on, estamos listos para ayudarte a alcanzar tus objetivos. ¡Contáctanos hoy mismo para explorar cómo podemos impulsar tu negocio!

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